意度就会相应的增加11.9%,企业组织效益也会随之提升2.5%。由此可见,员工的心理愉悦程度高了,企业的工作效率就会相应的得到很好提升。可以说,一个企业的基业长青不仅取决于先进的管理模式,在某种意义上也取决于员工自身高度的职业幸福感。员工在充分体验职业幸福感后,就会产生一种对企业的认同感,并感觉工作是一种快乐,从而带着愉快的心情,积极投入到日常工作中。Р如何增加企业员工的职业幸福感呢?大体上讲,员工的职业幸福感受到三个方面的影响。一是企业文化价值导向。历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用,影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式,并最终影响到员工职业幸福感的获取。二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。稳定、合理的制度影响着员工对职业发展的预期和规划,只有制度相对稳定、合理才能使员工产生职业安全感,而安全感正是员工获得幸福感的基础和保证。同时,当员工的行为符合企业要求,并得到公正的正面考核评价时,才能产生成就感和幸福感。三是员工合理的自我预期和定位。如果员工的自我预期和定位过高,与其实际得到的评价相差较大,员工就会感觉自我价值无法实现,职业幸福感自然也就无法获取。Р自我价值的实现是人的最大幸福,能更大限度地激发出人的内在积极性和创造性。如果企业拥有一个完整的体系,尤其是要员工的培养体系和培训目标,根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向,让员工在明确努力方向的同时,感受到企业对自己的关爱,从而产生强烈的归属感和上进心;通过以提高员工业务技能为主要目的的培训,可以增强员工的安全感,并使其更加得心应手地工作。Р幸福感是一种强烈地心理感受,幸福与否,与人当时的心理状态有直接的关系。因此,企业还要加强对员工的思想教育和心理引导,帮助员工分析情绪,积极化解心理问题。同时,在员工中倡导豁达开朗的工作和生活态度,提高员工自身修养,从而使其快乐工作。
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