玛卓尼营运中心Р店铺员工辅导Р1Р新员工辅导方法Р新员工辅导的目的Р2РMAZZONNE 目录Р新员工的类型分析Р3Р如何让员工不断的学习Р4Р新人进入新工作中有哪些感觉?Р3Р陌生的脸孔环绕着你Р对新工作是否有能力做好而感到不安Р对于新工作的意外事件感到胆怯Р对新工作有力不从心的感觉Р不熟悉公司法令规章Р对新工作环境陌生Р不知道所遇的上司属哪一类型Р给她安全感,迅速了解品牌融入环境Р告诉她,她应该做什么---工作职责Р告诉她应该如何做---工作技能Р反馈她的表现,新员工入职培训考核跟进Р了解她的感受,倾听她的一些建议Р新员工入职带教思路Р1Р更快了解公司文化Р2Р更快地适应店铺环境Р3Р促进店铺及个人业绩的提升Р4Р更快地掌握店铺操作系统Р新人带教的目的Р1Р新员工辅导方法Р新员工辅导的目的Р2РMAZZONNE 目录Р新员工的类型分析Р3Р如何让员工不断的学习Р4Р师徒制带教Р给新员工指定安排一名工作职责相近、热忱负责的搭配师或资深导购作为“导师”,事无巨细,随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“导师”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉,对其自身的成长也是一种帮助。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力,也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。Р典范Р师傅Р心理医生Р顾问Р导师的角色Р细心?观察Р认真?评估Р恰当?回应Р适时?激励Р围绕?重点Р耐心?指导Р导师的要求
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