帮助;)?A、我们要去“帮”员工,而不是直接去替代员工把活干完; ?B、团队成功一定大于个人成功,一定要善于用团队的利量去拿结果;?(从前:独善其身,事不关己高高挂起; 现在:大家好才是真的好)Р3、团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来,先做到“理人”,进而做到“安人”;?A、“管人”是最低层次的做法,其结果往往是:上面的人老是想“管”,下面的人就是不“理”;特别想“管”别人的人,往往得不到一个好结果;?B、“理人”通俗地说,就是要看得起对方,要想从心理看的起自己的员工,则必须清楚地知道自己员工的优点在哪里,否则这个看得起一定是假的、不长久的,做作的!我们只有学会“理人”,我们才可能真正清楚自己团队的战斗力在哪里??C、“安人”通俗地讲,就是要让对方感到安全,人生的最高目标就在于求得“安宁”两字,不得安宁的人生,便失去了做人的价值;从这个高度上讲,管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程,也就是说:要“安人”必须先“修已”,不修已无以安人;“修已”的意思就是修造自己,而不是去改变他人;我们只有先用心改变自己,让员工受到良好的感应,他们才有可能自动地改变自己,进行自觉的修已,这样的互动才是最有效的管理;一线的员工需要更多的是“跟我来”的教练,而非“给我冲”的领导;古话说的“将有必死之心,士无贪生之念”说的就是此理。Р三、解决问题的核心思路Р四、上传下达(政策落地、执行到位)Р1、上传下达,起到的不仅仅是传声筒作用;?2、上传的主要内容?A、团队当中存在的主要问题?B. 对针对性问题的合理化建议?C、团队当中可供复制与推广的优秀经验?3、下达的主要内容?A、其他团队优秀经验及时学习与有效跟进?B、激励信息的迅速落地。?4、上传下达的关键词: ? (落地要及时到位、响应要言之有物、反馈要迅速敏捷)Р五、不同员工不同沟通方式(苹果效应)Р能力高Р能力底Р意?愿?低Р意?愿?高
全文预览
