开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划,事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j)生产车间道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方。我们日常工作中有以下症状吗?日期:*6S精益管理的目标六大目标P(production):效率Q(quality):品质C(cost):成本D(delivery):交期M(morale):士气S(safety):安全五大资源人--人员机—机器设备料—物料法—作业的方法、标准、指导环—作业的环境充分运用五大资源实现六大目标六大目标应作为一个系统来考虑,不可通过提升一个目标而忘掉其他目标。最终要提升人的素质。日期:*6S活动强调的是1、地/物明朗化地物明朗化是以一个新进员工的眼光,是以客人的眼光看我们的公司(工作现场),看我们的地物,是否能够看得懂,而不是靠经验靠熟练。2、人的规范化有制度按制度执行,没有制度制定制度,避免工作的随意性,非常严谨地把工作做规范做到位。日期:*6S活动强调思考方式和行为品质通过活动来改变人的思考方式和行为品质,从而改变公司的管理水准。行为品质=行为规范吗?行为规范:该做这个事情,不该做这个事情。行为品质:我做这个事情,还要非常用心地去把它做好。日期:*6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态一目了然;员工的作业速度快捷有序,充满干劲;员工精神面貌好,彬彬有礼。形成企业的势,让人信服6S是企业品性的标志6S管理活动要形成企业的一种势,达到不战而屈人之兵的目的。6S管理活动绝非简单的打扫卫生,它是我们企业品性的标志。
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