的工作环境,循序渐进的规范我们的行为,提升员工素质与提高产品品质于一体,塑造企业的良好形象?Р三6s口诀Р6S口诀?只有整理没整顿,物品真难找得到;?只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;?整理整顿没清扫,物品使用不可靠;?3S之效果怎保证?清洁出来献一招;?标准作业练素养,安全生产最重要;?日积月累勤改善,公司管理水平高.Р四我们有下列“症状”吗?Р1急等要的东西找不到,心里特别烦燥 ?2桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感?3没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间?4工作台面上有一大堆东西,理不清头绪?5每次找一件东西,都要打开所有的抽屉、柜、工具箱狂翻?6环境脏乱,使得上班人员情绪不佳?7制订好的计划,事务一忙就“延误”了?8材料、成品堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;?9生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;?10生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。? 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。Р五6S推进现状Р6S推进现状?1一紧、二松、三垮台、四重来?2说起来重要、做起来次要、忙起来不要?3领导观念、员工素质、现场情况Р六6S推进的误区点Р1、6S推行很简单?2、工作太忙,没有时间做6S?3、6S活动就是检查?4、6S与效率和品质无关?5、6S活动就是大扫除?6、工人干活拿工资,做6S活动也不给工资,有什么用?Р七推行6S的目的Р1对于企业来说:? 6S是一种态度,是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。? ?2对于管理人员来说:? 6S是基本的能力,是衡量干部管理现场能力高底的重要指标。Р 3对于员工来说:? 6S是每天必须的工作,不是忙时忘记,闲时做一做的事,更不是额外的负担。
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