条Р5Р其中半数以上配有厂家图册РPage 5Р四、确定A类原料,补签采购合同。Р根据二八原理,抓住了这20%种原料,就掌握了80%的采购金额。? 春节前补签了原有供货商采购合同 54 份。Р木材类Р五金类Р化工类Р辅料类Р合计Р56种Р33种Р51种Р32种Р172种Р五、2011年上半年合同数量汇总РPage 6Р类别Р数量Р类别Р数量Р类别Р数量Р合同Р192份Р化工类Р34Р补签Р25Р补签Р9Р木材类Р48Р补签Р10Р补签Р38Р五金类Р31Р补签Р12Р补签Р19Р辅料类Р26Р补签Р7Р补签Р19Р设备类Р17Р补签Р17Р综合类Р36Р补签Р36РMTMT梦天木门РPage 7Р五、规定合同格式、开发备用供方。(见附件)Р采Р与Р购Р由于采与购职能分开,下单科下单、结算、财务部付款、核价都用到合同,Р所以统一了合同条款(共十一条),Р上半年新签购货合同( 138 )份,Р开发备用供货商60家。РMTMT梦天木门РPage 8Р六、制定开发流程、现场评估供方。(见附件)Р轻率找到十个阿斗供货商,?不如谨慎确定一家优质供方。?我部会在合作前期花较多时间来全面考察合作伙伴。Р确定标的要求Р收集供方信息Р全面性价比较Р认真诚意谈判Р签订格式合同Р上半年收集了A类材料供应商资料 114 家。РMTMT梦天木门РPage 9Р七、建立成本分析、监控价格走势。Р4、为沉着应对涨价?风潮打下基础。Р2、深入了解各类原材料的?真实成本。Р3、同时制作了价格波?动走势图。Р1、为了提高谈判水平,?六月份开始学习制作?成本分析表。РMTMT梦天木门РPage 10Р八、制定开发计划,保证原料供应。Р四月份,按公司要求,制订了A类原料备用供应商的开发计划。Р打算8月底达到重要原材料都有第二家供应商。Р预计到年底采购能力会有一个明显的提高。РMTMT梦天木门
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