目标Р组织和流程Р品类架构&采购数据体系Р合规内审Р供应商评价模型Р流程组织切换Р建立基于集约化原则下的统收统放型业务管控组织及流程。供应商绩效管理总部、二级单位职能划分，流程设计落地。Р物料和供应商唯一分类、具体采购信息的数据库完整性Р流程和实操业务合规性，数据采集的合规性。实施能够有效识别违规风险点，最大化预防再次违规发生的机制Р建立集团层统一的评价模型，及评价模型的自身优化机制Р基于组织和流程定义的业务试点及推广РA1РA2РA5РA4РA3Р品类分析Р供应商分析Р闭环的供应商评价Р供应商发展策略Р设计战略寻源优先序，分析品类的特征，制定品类发展策略。Р导入供应商定位分析工具，通过分析供应商确定品类优选供应商区分Р开发供应商评价支撑系统，推行供应商真实业绩评价Р建立供应商发展策略库，通过供应商区分制定具体的品类供应商发展策略。РB1РB2РB4РB3Р夯实?基础Р提升专业Р8Р整理pptРР目录РXXXX年度供应商管理发展目标РIР目标达成关键任务及计划РⅡР供应商评价范围及分工РⅢР供应商评估排程РⅣР关键工作附件РVР9Р整理pptРР关键任务及计划РР建立基于集团物资管理部/供应商管理处与二级单位采购部门/供应商管理，之间的组织管理关系，明确其岗位及职能划分关系。??建立及推行集团与二级单位针对新架构下的供应商管理业务流程。Р目标РР明确岗位? 部门：集团物资管理部、二级单位采购部门；?定岗：确定设计岗位的职能 、权力、责任、考核、管理关系等。?定编：确定集团及二级单位 岗位的具体配置。（全职，兼职，岗位配备）?计划完成时间：??? 确定组织人员? 确定人员 全职or兼职。?计划完成时间??? 定义业绩引导关系? 推行及培训新业务流程、模板，工具、信息系统。? 确定业务工作编辑和对口管理关系。?计划完成时间Р关键举措Р组织和流程РA1Р10Р整理ppt
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