供应部年度工作总结

识,熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。三、工作中的经验和教训一年供应部工作有收获、有失败,有经验、有教训。 1 、物资供应各项工作开展顺利,克服种种的困难,一套班子分成两拨人马,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的充足供应。 2 、充分体现整理作战理念,在配合其它部门过程中,供应部、安全技术部不分你我共同协作,完成了一个又一个新任务;现场物资供应, 供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的, 在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。 3 、完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训, 严格控制计划和采购程序。在以后的工作中,要多与上级领导沟通,面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对,自我强化工作意识,注意增速工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事件,力求周全、准确、适度,制止疏忽遗漏和失闪,至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召, 深切开展供应调研工作。供应部: 2013.1.2 篇四:供应部年度工作总结篇一:供应部年终工作总结供应部工作总结 2012 年,供应部在集团和公司领导的正确指导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下,圆满完成了年度工作,现总结如下: 一、处处精打细算,千方百计节约采购资金 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》, 严格招标程序, 有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、分管部门领导,供应部,总工办,等部门都派员参加,相互监督, 共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格, 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应