盒装王老吉。? 2000年,双方续约至2010年5月。Р王老吉成长史Р2002年之后,加多宝成功的品牌营销使王老吉迅速在内地蹿红,其销售额从2002年的1.8亿元飙升至2007年的90亿元。Р 鸿道集团看到了凉茶行业的广阔前景,? 2003年,鸿道集团通过贿赂原广药集团副董事长、总经理李益民,再次将合同续至2020年5月。2004年,李益民受贿案东窗事发,2005年李益民被判处无期徒刑,行贿人陈鸿道弃保潜逃,至今仍在追捕中。Р那么,在此仲裁之前,加多宝是否有机会避免损失?企业的内部控制又有哪些漏洞最终导致了加多宝的失败呢?Р1.忽略了内部控制的目标Р2.战略制定不合理,战略风险过大Р3.无形资产管理不到位Р4.风险评估过程缺失Р加多宝的失败原因分析Р一、内部控制的目标Р首先,忽略了内部控制的目标。? 我国2008年颁布的《企业内部控制基本规范》指出,企业内部控制的目标是:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。? 广药集团之所以能够胜诉,最关键的原因是双方于2003签订的续租合同是通过行贿达成的,这违反了我国《合同法》的规定,因此合同无效。Р一、内部控制的目标Р另外,我国《商标法》规定,注册商标的有效期为10年,有效期满后必须申请续展注册。鸿道集团在2003年就签下了长达17年的商标授权许可合同,显然是不受法律保护的。鸿道集团的内部控制忽略了企业经营管理应当合法合规这一重要目标,使得续约不成立,是导致加多宝损失的主要原因。企业的长期发展有赖于法律的保护,没有坚实的法律基础,企业或许在一段时间内发展较快,但不利于企业的长远发展。Р二、战略目标的制定Р商标租赁往往会导致纠纷,给企业带来损失。我国《企业内部控制应用指引》指出企业在制定与实施发展战略时应当关注企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位的风险。加多宝公司战略不明确不合理,导致战略实施受阻。
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