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内部控制案例1

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:27KB

文档介绍
熟的人才,虽然有潜力但是表现不充分,使用风险较大,不适合掌控大集团全盘;二是过于注重金钱的人才,只是因为较高的年薪吸引他们,这些人往往道德水平不够高,对企业的长远发展不利;三是自视太高,自我评价不准的人才,这种人才在市场上非常多,而多数善于用人的企业家都不会重用这些人,他们却总是感叹伯乐不常有;即使有才华出众者,往往由于人际关系能力较差、以自我为中心、难以与人合作等原因,频繁跳槽。这些人才往往不是企业可以委以重任的人才,否则可能会给企业带来巨大的用人风险,不仅损失时间、工资福利,还会泄漏商业秘密,增加竞争对手,增加企业的人力资源风险。蚁在遴选到一定的后备人员后,人力资源部门对应聘者的各项数据进行初步审核,审阅应聘者学历、经验是否符合岗位所需,初步淘汰资格不合格者。此后,将审核通过的应聘者资料转交用人单位进一步审核。虿人力资源的使用和退出膈绩效考核芄薪酬体系螃员工离职袇蚈以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse

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