理扩大。所以设立专门的管理部门才是最可行最有效的方法。可以减少部门之间的沟通成本,缩小管理盲区。还可以避免各部门由于单纯考虑部门本身的利益而对集团造成的损失。Р 3.加强会计核算和监督。Р 加强应收账款的管理,仅仅通过建立应收账款信用管理部门是不够的。财务部门还注意及时对赊销业务进行核算监督并积极反馈至企业管理层、信用管理部门、销售部门等相关机构,使其能更好的分析和应对。信用部门定期检查信用政策的制定和执行情况,根据客户的实际情况进行政策调整。销售部门应根据实际情况制定相应的销售政策。各部门协调合作,建立起完整的应收账款管理和控制体制。Р 4.加强各部门沟通,建立信息共享平台。Р 企业在日常经营中由于员工之间、部门之间缺乏必要的联系和沟通,导致在工作中产生分歧和摩擦甚至影响到公司的效率和利益,使企业难以形成凝聚力,因此,增进沟通是企业文化建设的重要内容。所以企业应建立起应收账款的信息共享平台,设计完整的应收账款控制系统。避免几个部门同时向同一客户授信,使得授信额度过大的现象发生。Р 5.应加强对应收账款企业的信息关注Р 企业的应收账款信用管理部门和高层管理者应当对应收账款企业尤其是有大额应收账款的企业保持必要的关注,及时了解企业的发展状况及动态,不至于处于被动地位。在本案例中作为与欣康祺有重要往来的企业,新华制药没有保持足够的警惕和关注。以至于到事件发生时处于被动的地位,如果企业能及时把握对方动态,调整应收账款政策,将能避免许多不必要的损失。(作者单位:河北经贸大学) Р 参考文献: Р [1]邓越,符丹.新华制药内部控制失效案例分析[J].合作经济与科技,2013,8:46-47. Р [2]朱建弟.新华制药案内控失败责任浅析[J].首席财务官,2013,2:62-64. Р [3]张然,胡一川.企业应收账款内部控制缺失后果案例分析[J].新会计,2012.7:18-19
全文预览
