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王老吉企业伦理的案例分析

上传者:幸福人生 |  格式:ppt  |  页数:10 |  大小:0KB

文档介绍
Р“王老吉•学子情”十年爱心助学行动Р要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉!Р销售额(亿元)Р王老吉商标争夺案Р1995年,广药将红罐王老吉的生产销售权租给加多宝Р1997年,广药与鸿道集团签订商标许可使用合同Р2000年,双方第二次签署合同,约定鸿道集团对王老吉的租赁期限延至2010年Р2002年至2003年间,鸿道与广药签署补充协议,将租赁期延至2020年(李益民受贿后签署)Р2004年,广药推出绿盒装王老吉Р2010年8月,广药向鸿道发出律师函,申请李益民签署补充协议无效Р2010年11月,王老吉商标价值评估为1080.5亿元Р2011年,广药提出仲裁Р2012年5月,裁决鸿道停止使用“王老吉”商标Р从广药与加多宝的商标争夺案发生以来,双方员工多次发生争执;最近一次为南昌街头围殴。Р从“文攻”到“武斗”Р2012年6月12日,广药网网络新闻中心惊现未署名文章《维护商标权如国家维护主权王老吉主权不容动摇》,该文从历史遗留问题、归属与主权、经济因素三个方面将广药收回王老吉商标使用权的新闻事件与中国政府恢复行使香港主权的历史纪实进行了比较,认为“从历史还是本质上,都有着惊人的相似”,最后提出要如维护国家主权那样维护“王老吉主权”的观点。Р北京市大成律师事务所合伙人?中国医药企业管理协会法律工作部专家律师?姚岚Р广药集团收回王老吉商标使用权,不同于中国政府恢复对香港行使主权,“王老吉商标权”不可以随意跃升到国家主权的政治高度,“王老吉主权”概念有违商战的政治底线。Р综述Р作为消费者,我们应该要有对事件的真实性有判断能力和识别能力;?企业理应以盈利为主,但盈利应建立在符合企业伦理道德的基础之上;?各公司员工理应以维护公司的利益为己任,但也应采取合乎法律的途径,而不是采用暴力的方式来解决;?维护公司的商标主权固然重要,但也不可与国家领土的主权相比较,更不可教唆消费者参与企业的利益争夺。

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