06驾驭IT项目成本

有的成本,包括税收、制造和配送。?人们已经认识到企业利润的获取,与项目成本的管理密切相关,不计成本的组织是没有发展前途的,不计成本的项目也是没有生命力的。Р6.1 项目成本管理概述РP.148Р5/48Р成本管理存在的问题?从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。?对IT项目的原始成本估算不准确。?项目组成员对成本估算和控制不相关。?项目组成员对成本的理解和把握不准确。?认为项目成本增长和失败将不可避免的。Р6.1 项目成本管理概述Р在头脑里所形成的,反映对象的本质属性的思维形式。Р6/48Р6.1 项目成本管理概述?6.1.1 项目成本与项目成本管理РP.149Р项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。Р1)项目成本的定义Р7/48Р6.1 项目成本管理概述?6.1.1 项目成本与项目成本管理РP.149Р项目的成本特征有如下表现形式:?项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。?IT项目成本包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。?软件项目成本包括开发生产成本(分析设计成本、系统实施成本)和运行维护成本(专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本)等。Р1)项目成本的定义Р8/48Р6.1 项目成本管理概述?6.1.1 项目成本与项目成本管理РP.150Р项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成,而对所需的各个过程进行管理与控制。? 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。Р2)成本管理的定义Р9/48Р6.1 项目成本管理概述?6.1.1 项目成本与项目成本管理РP.150Р3)成本管理过程Р图6-1 项目成本管理过程图Р10/48