以必须分析存在的原因,并采取相应的措施。 2、本金 1000 元,年利率 12% ,计算每年计息一次一年的本利和及每月计息一次一年的本利和, 并计算实际利率与名义利率。答: 若每年计息一次, 一年后本利和为: F= 1000 *( 1+ 0.12 / 12 * 12 )= 112 0(元) 实际年利率 i 为: i=(1 120 -1000)/1000*100%=12% ,而名称利率为 12% 若每月计息一次一年的本利和=F= 1000 *( 1+ 0.01) 12 =1126.83 (元) 实际利率为 i 为: i=( 1126.83 -1000)/1000*100% =12.68% 名义利率: 名义利率等于每一计息周期的利率与每年的计息周期数的乘积。七、论述题(每题 10分,共 20分) 1、试分析平衡记分卡的基本思路。答:一是分析公司的业务现状(包括企业生命周期、优势—劣势—机会—威胁的 SWOT 分析和价值定位分析);二是基于以上分析结果确定公司战略( 明确的战略及组织的重点);三是根据公司战略设定四个角度的战略绩效目标:财务、客户、流程和学习/成长;四是为战略性绩效管理建立系统的基础架构; 五是在组织内传达战略并把绩效目标逐级落实到组织内的各级单位甚至个人;六是把平衡记分卡与绩效管理、能力发展和浮动薪酬挂钩,并运用信息系统为高层提供便利,使之易于跟踪和检查,必要时可以及时调整战略以实现公司目标;七是重视员工激励、能力发展和组织学习,把人力资源提升为可管理的组织资产; 八是管理组织发展的变革流程,实现战略目标;九是建立系统的战略管理流程,帮助高层管理团队发现并解决组织发展过程中的基本问题,化繁为简,扭转组织的混乱状态;十是定期汇报组织绩效结果,根据评估分析,对战略作相应调整,并重复上述流程。 2、试分析罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿阐明的构筑以战略为中心的组织构建原则。
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