IT项目管理实践Р甘特问题：Р项目要持续多长时间？Р必须完成的关键任务是什么？Р每项任务要持续多长时间？Р每项任务必须在何时开始、何时结束？每项任务的负责人是谁?Р完成每项任务需要哪些资源？Р任务延迟完成对项目有何影响？Р修改项目范围的后果是什么？Р每项任务的费用是多少？Р项目是否按计划进行？Р怎样才能解决进度落后的问题？Р任何时点上的项目费用是多少？Р由加快项目进程的方法吗？Р戴明十四条：Р要有一个改善产品和服务质量的长期目标。Р要有一个新的管理思想。Р不要依靠大量检验去保证产品质量。Р在采购上不要只依靠价格高低来决定对象。Р要长期改善生产和服务体系。Р建立培训和再培训制度。Р消除恐惧一不要因犯错而成法员工。Р要有一个新的领导管理方式。Р部门之间要有一个协作的态度。Р不要对员工喊口号、提主张、下指标。Р取消定额。Р技艺和本领受到尊重。РР要有一个强有力的、连续的教育和培训计划。Р采取行动实施改革。Р管理技能图Р企业目标：Y业 36个月后要达到何处？Р预测：、若想达到那里，企业需要哪些信息、技术和技能？Р技能储备：、企业有什么技术（技术、业务、领导和项目管理）？Р技能定义：、企业未来12、24、36个月里将需要哪些技能？Р战略性技能评价:。前的技能在未来?12、24、36个月里对公司的价值是多少?Р能力水平：\ IS成员已拥有的技能和将需要的技能的水平如何？Р学习计划：、企业将提供哪些教育和培训？提供给谁？如何提供？
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