执行过程即协调人力和其他资源执行项目计划。项目控制过程即监控项目按计划实施,必要时采取纠正措施。Р 而在通信工程中,由于涉及的范围太广,往往不能在合同谈判中一次性解决所有问题。因此在整个工程的进行中常常需要由项目经理反复与运营商及公司内部人员进行协调。特别是合同谈判结束后基本确定了整个工程的价格,在工程实施过程中如果再遇到先前未遇见的困难,在整体协调过程中,为了解决临时出现的问题,很有可能导致公司利润空间的下降。以其中较为常见的运输问题为例,合同要求设备运输到机房。一般公司只考虑大致的运输距离,并未考虑有些电信机房地方偏远,很有可能大型货车无法到达,这就需要临时转运并增加人力搬运,无形中增加了运输成本,同时延误工期。Р4、项目结束过程Р 项目结束要对整个项目进行综合评估,并记录。Р四、收获和建议Р学习了《项目组织和管理》这门课程并在企业时候后,我了解了项目管理的知识体系及其框架。并且深刻的体会到一个公司项目的成功与一个好的项目管理是密不可分的。项目处处可见,而在我们实际的生活中,也有很多事情可以用营销的思维来考虑,学习了该课之后,也正如老师所说,很多事情也可以当成项目来做,而且这种理念会让我们做事时有很科学的理论做指导,可以把事情考虑的更加全面,效率也会更高。一次生日聚会、一场婚礼仪式、一次野营等等这些生活中常见的事,有了项目管理的理念后,相信我们可以做的精彩。在日常的生活中,我们要学会将所学的知识进行揣摩理解,真正运用到学习和工作中去,达到学以致用。综上所述,通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发,我也将会应用于今后的实践工作中,取得更多的收获。Р参考文献Р[1],白思俊. 项目管理案例教程,机械工程出版社,2007。Р[2],林文剑. 市政工程项目管理,中国建筑工程出版社,2007。Р[3],(美)项目管理协会编著. 项目管理知识体系指南,电子工业出版社,2009。
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