足则难以达到效果Р跟随训练?(Shadowing)Р参与者通过在一段时间内跟随并观察一个特定团队或资深主管的工作行为来学习和接受影响。时间可以为几天到几周。Р受训对象有利于从全局的高度去了解工作且不用陷入过多事务的包围?低成本Р适合于即将踏上新职位的经理人员?适合需要扩大管理视角的经理?需注意被跟随对象的教练技巧?需要一定的养成时间Р缺乏实际操作经验?选择适合被跟随的团队或主管需要花费一定时间Р短期转职?(Short term transfer)Р参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。Р提供实际经验?通过在不同商业领域的经验来培养远见与大局观?培养针对不同商业领域的复杂案例的洞察力Р适合于即将担负跨功能管理职责的经理,或是需要在某一具体管理领域建立威信的经理?需要有完善的职涯路径规划Р参与者需要额外的工作监督?如果工作得不到合适的监督将可能带来一定商业风险Р专案训练?(Special project)Р参与者通过全职或兼职参与一些重要的管理项目来得到训练。该方式有时以外部咨询公司为项目主导的形式进行,企业人员与咨询公司一起完成项目工作。Р有利于提高参与者的知识?有利于训练参与者的项目管理技能?与实际工作联系紧密Р适合于在专业技能上有较深基础但是在领导决策上需要加强的经理?需要选择合适的人选,能兼顾项目及个人发展的需要Р对参与者在专业领域基础要求较高?企业中的专项课题项目机会较少Р代理?(Substitution)Р参与者暂时不具备晋升某高级管理职位资格,但由其代理履行该高级管理职位的部分或全部职责与角色。?参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。Р能充分地体现参与者的实际工作能力Р适合于授权给经理人员将已经学到的知识和技巧应用到业务实践中?需要提高主管的授权意识?需要视参与者能力不同来决定其代理的职责范围Р需要较紧密的监督与指导并定期的评估Р6
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