检验全面工作监督:1.1).各段QC每日首末件报表填写审核;1.2).QC检出异常跟踪主导处理;1.3).人员上班纪律及工作效率监督Р2).QC内部人员岗位调动、培训及技能提升与考核:2.1).定期对QC进行岗位培训;2.2).岗位代理及轮值机制建立;2.3).内部人员技能提升与考核Р2.4).人员调度、安排与规划-----------总体完成工作指标,但绩效表现不佳,后续会加强努力与执行的有效性Р1.4协助CS客诉处理: Р1).协助CS处理客诉与客退品处理;2).协助原因分析及改善对策;3).改善对策执行与效果追踪确认-----------已同步制定完成Р2.工作中需改善的地方Р2.1针对目前现场QC人员对产品的掌握: Р1).对以往量产产品,定期罗列产品问题点统一汇总宣导并不定期考核; Р2).以后所有新产品试产至量产初期,统一对检验人员系统性培训,包括识图、检验规范中的要点、及所有涉及量测仪器与检具; Р3).规范性要求的记录,填写的及时性与准确性-----------以上2.1中3项要点,2013年已导入并执行中Р2.2现场制程过程改善状况验证: Р1).品质目标达成;2).LRR/DPPM目标管控;3).客户批退率-----------需持续跟踪改善Р3.对自己职业发展的规划? Р对2013年度本自身的初步规划如下: Р3.1.现场人员的管理,较12年度,检验人员胜任本职工作的能力及水平有整体的一个提高; Р3.2.现场产品制程检验不良率的控制及相关改进方案的实施,定期汇总,检讨; Р3.3.配合上级主管/经理,完成本年度品质目标。Р4.对部门工作的一些建议或意见? Р希望大家团结,共同完成部门任务。Р5.结合目前工作希望在未来时间内接受哪些方面的培训? Р1.1 体系文献资料的相关培训,如TS16949:2009标准培训、ISO14001:2004标准培训等;
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