国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师Р曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:?华为技术有限公司:采购经理,商务总监;?富士康科技集团:供应链高阶主管;?康佳集团:副总经理。Р主要研究领域:?物流与供应链管理;?采购与供应商管理;?生产运作管理。Р第一部分采购组织&流程的建设及优化Р第二部分如何有效管理供应商?Р第三部分供应商选择与评估Р第四部分供应商管理之成本管理Р研讨:采购就是买东西吗?Р杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”Р无止境的目标需要突破Р5 RightРQCDSРTQR.....РQCTР一、采购业务的组织原则Р“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。Р二、采购业务的分工原则Р任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任,只有当物料或服务不能集中接收时,申购和收货可以由一个人或责任部门完成。Р明确申购需求Р选择供应商?/?采购Р确定收货Р处理发票?/?付款Р财务部Р及时优质的供货Р三、采购业务的流程设计Р四、供应商选择与管理:Р对于供应商认证,我们制定了严格的程序,使业务交流能以规范一致方式进行!Р职责: ?实施采购,按计划要求下达订单,跟踪到货,保证供应;?实施采购策略,参与供应商选择与管理,控制采购成本;?分析供需状况,向供应商发放预测;?根据计划调整信息和设计更改信息,及时调整订单,控制到货(提前、推迟和取消订单)。Р五、执行采购Р采购员日常工作Р采购订单申请Р采购订单跟踪Р退货管理Р库存查询Р绩效数据收集Р需求计划管理Р采购订单管理Р无休止的沟通Р供应商档案Р六、供应商绩效管理Р加强与供应商的沟通,围绕TQRDCS六个方面,研发、技术、质量、采购共同对供应商进行评审,促进供应商不断改善,满足公司的需求。并且通过评审,选择主要供应商和淘汰非主流供应商。
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