IP)OmbudsmanPROCESS八、采购成本控制目的:提供精确的成本信息供领导层进行战略性的决策和取得竞争性的价格优势。成本与利润的简要成本的影响因素总成本的概念:TOTALCOSTABC的概念:ActivityBasedCosting成本与利润内部成本占总成本的比例逐年下降某公司1960年外部采购40%;1995年为70%;1995年某公司外部采购$12B;利润-$1。3B。(GP=1。3/12=10。8%)如果采购成本降低5%,利润会上升?采购成本12-0。6M=11。4M,利润=1。3+0。6=1,9B毛利润GP=1。9/11。4=16。6%,利润增长率:(1。9-1。3)/1。3=46%所以降低成本可祈祷举足轻重的作用。2、如何降低成本?成本构成:直接人工7%R&D&E10%OVERHEAD25%采购材料40%固定资产折旧5%在制品(WIP)5%其它8%总合:100%如何降低成本?降低成本因素实施标准化在R&D阶段进行财务分析及管理降低行政管理和OH费用通过控制供应过程降低成本减少供应周期(cycletime)降低运输、关税、保险等成本。如何降低成本?跨部门合作:与设计、质量、生产、工程、销售、服务、行政、财务计划等部门紧密合作与供应商合作与客户沟通、了解需求并反馈给内部和供应商如何降低成本?部门的早期沟通和供应商的积极参与客户的影响早对决策影响越大所需投资越少设计思想越早反映,生产部门的后续成本就越少项目顺序:concept/planning-bidding-engineering-purchasing-manufacturing/erection-sales/start-up如何降低成本?阶段生产成本%影响力%R&DEng(设计)570Materials(材料)4020Directlabor(直接人工)255Overhead(业务开支)305如何降低成本?
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