采购供应链管理培训PPT

100.00 2.00 100.00 200.00 10,000.00 200.00 10,000.00 20,000.00 1,000,000.00 20,000.00 1,000,000.00 200,000.00 200,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 采购节约对公司利润的贡献机会管理售价成本 Cost Down 利润后知后觉先知先觉不知不觉花絮------- 物料成本演算启示供应商流行诉求对联不做白不做弃之可惜食之无味谜底? 第一壇: 采购管理理念成本上涨顾客期望迅速改变竟争加剧竟争来自世界各地顾客须全面滿足质量为必须之要素新技术的出现股东对盈利及分红的要求改变为必然迅速反应` 但是业务经营环境现已起了明显之变化采购经营环境变迁:采购理念更新?建立良好及长远的供应商伙伴关系?重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系, 重视減少总成本?五项“适当”的要求?适当的物料:质量良好?适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动?适当的地点: 供应商越近越好?适当的时间:按照生产计划?适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价第一壇: 采购管理理念强化采购管理采购 5R 存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理第一壇: 采购管理理念采购目标计划用料配合销售预防呆料控制用料比例降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量进货验收增强材料的使用性适当存量重点管理(ABC 法)存货周转率存料率提高仓库使用率