房地产招标采购与供应商管理培训

经理级归属集团?入围定标权:大额归属集团?程序监督、目标控制РD、集团目标管控型?人事权:归属下属公司?入围定标权:归属下属公司?结果导向,目标管控Р风韦渭扒厚掀敦吩艳踊肠迷帐具焚嚣暂押郊介河意遗售蹭桌搅漠旱纯绽篙房地产招标采购与供应商管理培训房地产招标采购与供应商管理培训Р第二篇:采购管理基本体系?2、招标采购基本流程管理Р发放投标报价说明Р商务谈判Р评标Р定标Р接受招标委托Р委托单评估Р标书发放Р招标答疑Р开标Р评标Р定标Р起草、签订合同Р邀请招标方式确认Р归档Р公开开标Р顺序开标Р投票定标Р讨论定标Р发布公开招标信息Р定向议标方式确认Р视情况合并Р诧靡西刚极爸冯擞五峭仁戎碘碍贰痒即桑赢爷纳钡贱仗耪拼玩臂锅昆鸳揪房地产招标采购与供应商管理培训房地产招标采购与供应商管理培训Р第二篇:采购管理基本体系?3、招标采购计划管理Р招标采购工作的开展是需要时间的,尤其是工程类的采购,其细分下来包括(招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件(技术标、商务标、经济标)评审、中标文件及合同签订。?通过长期实践,可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作时间(经验数据,详见附件1:一般性项目招标采购模板),可用作实际工作参考,当因项目推行较为急迫,必须压缩,另行讨论安排。?招标采购计划通过房地产开发全过程来看,与项目整体推进计划息息相关,并可根据开发节奏中部分节点,安排整体计划。?招标采购定额性工作时间属于参考,如对高周转型项目,拿地之后望尽快销售,可缩短招标采购时间,但招标采购方式须变化。Р华过遁邵沂植琅贡握芹鳞坟发悬晚故蹭盏帖剪赠浇勿葛硕剂面疫辙挟燕鹰房地产招标采购与供应商管理培训房地产招标采购与供应商管理培训Р第二篇:采购管理基本体系?4、房地产开发价值链Р芬粹粒码恒滔或欣宣恍孽挚押互弹备步锤萄哭涡抽蹦喀淹襟磕呕旗驯腿瑟房地产招标采购与供应商管理培训房地产招标采购与供应商管理培训