差则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。由于施工项目具有一次性的特点,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。若竣工阶段在进行成本控制,由于成本盈亏已基本定局,及时发生了偏差,也来不及纠正。因此成本管理必须坚持动态管理的原则,全面考虑设计变更、人员变动、资金供应等因素的变动,并及时调整修正,以便于成本控制能够更好的落实。Р公路工程收入Р清单费用Р清单以外费用Р工?程?量?清?单Р工?程?变?更Р清?单?工?程?量?复?核Р费?用?索?赔Р材?料?预?付?款Р动?员?预?付?款Р保留金Р迟付款利息Р业主索赔Р工程?费用Р暂付?费用Р违约?费用Р公路工程收入的范围Р建筑安装工程费Р直接费Р间接费Р利润Р税金Р直接工程费Р其他工程费Р规费Р现场管理费Р人工费Р材料费Р机械费Р冬期施工增加费Р雨季施工增加费Р夜间施工增加费Р特殊地区施工增加费Р行车干扰工程施工增加费Р安全及文明施工措施费Р临时设施费Р施工辅助费Р工地转移费Р养老保险费Р失业保险费Р医疗保险费Р住房公积金Р工伤保险费Р其他费用Р100章费用总额Р管理人员工资及工资附加费Р保险费Р财务费用Р二、标后预算?公司市场开发部应在收到项目中标通知书时抄送公司合约部一份,在项目签订合同后尽快向公司合约部进行合同交底。?合同交底的内容及应移交的资料:?(1)不平衡报价情况及降价幅度;?(2)向业主承诺;?(3)有无业主指令分包或合作队伍;?(4)投标期间除投标人员差旅费外所花费的投标管理费用总额。? ?合约部在交底后立即组织人员进行标后预算的编制。Р标后预算制度是指为了有效地推行项目法施工,根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则,对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是:通过标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标,通过与项目经理部签定经营承包责任书,明确企业和项目的责、权、利。
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