工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。Р 1、劳务分包队伍的配置与管理:Р a) 劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后,项目经理或施工负责人一旦确定,即由项目经理(或施工负责人)和工程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍,应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好,具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种,服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场,在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后(扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量),经公司经理审核同意后,由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理(或施工负责人)可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。Р b)项目经理部根据工程施工需要,对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求,并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定,履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。Р c) 在施工期间,项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量,作为进行劳务结算的参考。Р d) 施工期间,项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定,按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。Р e) 工程施工过程中,项目经理(或施工负责人)对劳务队已完成的分部分项工程应及时验Р 收,发现不合格的及时发出整改或返工通知,若发现严重的不合格过程产品,项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚,并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。
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