数量表、材料表是否有错误。(7)控制测量数据是否准确。施工准备阶段技术管理(五)现场核对及补充调查资料1、现场核对(1)路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理,相互之间是否有矛盾和错误。(2)主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。(3)新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。(4)路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入,是否合理。(5)原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。(6)对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。(7)设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。施工准备阶段技术管理(六)单位、分部、分项工程的划分单位、分部、分项工程划分应根据施工部署和规范要求进行,报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定,有利于施工安排和部署,同时满足有关规范要求。项目划分单位、分部、分项工程有两种方法:1.按业主下发的文件或合同文件的规定划分。2.按《公路工程质量检验评定标准》划分。具体方法以业主的要求为准,当业主没有要求时,按《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTGF80/1—2004)与《公路工程质量检验评定标准》(机电工程)(JTGF80/2—2004)执行。施工准备阶段技术管理(七)开工前的试验管理工作1.筹建项目试验室(1)项目试验室的房屋,应作为临建项目优先安排。(2)试验室房屋大小,可根据工程量或合同要求确定。(3)项目经理与总工程师应首先明确项目试验室主任,便于抓开工前的试验工作。(4)项目试验室主任应及早组织人员,清点现有的试验仪器,列出需购置的仪器清单,报总工程师审核、经理批准后,立即购置。(5)及时同当地有关计量部门联系,对计量仪器、试验设备组织检测校验。(6)清点本工程所需的有关试验标准、规范、规程,对短缺的部分,及早购置,补充齐全。(7)及时配置齐全相关的办公用品及设施。
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