.5.2做好项目安全评估工作;4.5.3做好项目临电方案;4.5.4做好项目安全应急预案;4.5.5建立项目安全责任制,确立项目安全目标;4.5.6确立项目安全教育培训安全操作规程等制度和操作书。4.6工程合同管理工程合同管理在项目管理策划阶段主要应当做的是做好以下两方面的工作:4.6.1项目与业主签订的合同文本审核工作:按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定,明确项目的权利和义务,找出项目的变更点;进行工程量清单的复核工作,形成项目工程量清单;建立初始项目可变更台账。4.6.2项目与分包队伍之间,做好项目分包形式策划工作,确立分包合同范本,寻找意向分包队伍并进行登记4.6.3项目资源配置计划,进行各类资源市场调查,建立各类资源购销和租赁合同范本4.7工程风险管理工程风险管理实际是项目管理策划中的总结部分,就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析,同时利用理论对项目实施过程存在的各类风险进行评估,找出风险系数重大,较大,次大,较小,形成项目风险体系,同时根据工程进度规划,分列出不同阶段的风险控制内容,在项目实施过程中进行风险控制。4.8工程信息管理4.8.1信息管理规划;4.8.2信息管理与交流控制流程(分内部和外部);4.8.3信息处理与反馈;4.8.4信息存档与保密。5.结束语总的来说,项目管理策划是综观项目全过程,它是对项目所有管理内容的规划,就是说通过对项目管理内容进行事前的统筹以保证在实施过程中少走弯路,当然项目管理策划是个动态的东西,它不是一成不变的,我们在进行项目管理策划时要充分利用PDCA因果分析理论进行不断的修正,以保证项目管理策划的内容更具可实用性和指导性,同时不同的项目管理策划在形式上可能有些类似但内容上不尽相同,当然我们在建立项目管理策划模型时应当尽可能的科学同时在进行项目管理策划理论时应尽可能的准确,计算的方法利用的原始数应尽可能的准确。
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