Р 在大多数公路项目施工过程中,招标投标工作是目前选择的主要方法。业主单位选取最优单位通过公平的进行招标、开标、评标、定标等程序进行最终的确定,然后与中标单位签订合同,并明确双方权利与义务。业主单位要严格遵循国家相关程序,并根据规定规范招标投标的过程,从而保障了整个过程能够公平、公开、公正地进行。Р 4.3运用新材料、新技术降低成本Р 在公路项目进行施工时,施工企业通过新工艺、新技术与工程紧密结合。施工企业还要在实践过程中,科学运用新技术,使企业在施工期限与提升公路建设项目质量方面都取得了很大的优势,从而实现了经济效益与社会效益。Р 4.4强化项目现场管理Р 为了确保各项工作能够按照相关规定要求展开工作,必须要强化现场管理,从源头上避免返工问题与工程成本的增加,从而保证了每一道工序都能够高质量地完成。一般来说,在实际工程建设过程中,不可避免的会出现转包、分包、变更设计等方面的问题,而这些问题对公路工程质量产生直接的影响,甚至会延误了工程的工期。因此,相关责任单位要提高施工现场的管理水平,从而保证公路工程项目能够高效、顺利地进行。Р 5.结语Р 综上所述,公路工程项目成本管理在管理过程中发挥非常重要的作用,同时,也是管理过程中的一项重要内容。文章结合目前我国公路工程施工成本管理的现状,对施工成本管理中的问题及原因进行了归纳,并对公路工程施工项目成本管理的对策进行了分析。随着公路工程项目成本管理水平的不断提升,公路工程建设收益、工程质量及其社会效益也会得到明显的提升。Р 参考文献Р [1]吕同忠.浅谈公路工程中的成本管理与成本控制[J].科技致富向导,2014,26(6):84,108. Р [2]安晓东.浅谈公路工程成本管理与控制[J].价值工程,2014(13):58-59. Р [3]施洋.浅析公路工程成本管理与控制[J].财经界(学术版),2014(16):48,62.
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