工程项目施工控制中的经营理念

?g.合同内项目优化设计、工程量增减及效益分析;合同外变更设计的重点及经济技术分析;潜在的索赔重点项目及规划方案。Р工程项目施工控制中的经营理念Р1 项目策划阶段Р项目管理目标?a.工期目标:总工期、各子项目节点工期。总工期原则上控制在投标承诺的工期以内,节点工期满足业主要求。?b.质量目标:工程一次验收合格率100%,满足业主及企业创优规划要求,对完工的基桩、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须达到100%(检测费用?)。?c.安全目标:满足投标承诺。?d.环境目标:满足投标承诺。?e.责任成本目标:满足与公司签订的合同书要求。Р工程项目施工控制中的经营理念Р1 项目策划阶段Р对项目的评估及认识Рa. 工程的总体认识:项目建设的重要性、意义或政治背景,承揽该项目在行业、领域中的作用等。?b. 工程特点、重点、难点分析及施工对策。Р工程项目施工控制中的经营理念Р1 项目策划阶段Р工程的风险识别评估Рa. 工程项目风险包括地质、工期、商务、设计、施工方案、新技术、资金、效益、合同、法律、外汇设备采购等方面,应逐一进行识别、分析和分级。?b. 根据风险分级管理,制定规避风险的相应措施。Р工程项目施工控制中的经营理念Р1 项目策划阶段Р项目组织Рa. 项目管理类别和组织模式,项目机构及部门设置,选址;当为联营体时,提出联营体的组织模式。?b. 提出并推荐项目部门专业人员及工作人员,对满足投标承诺的相关管理人员的变更策划。Р工程项目施工控制中的经营理念Р1 项目策划阶段Р施工方案、施工方法Рa. 总体施工思路及顺序。?b. 主要工序的时间安排及指标,明确关键线路。?c. 施工平面布置图的策划重点包括:生活和办公区、施工道路、场地、供水、供电、试验室、火工品库、弃碴场、辅助坑道、砼拌合站、砂石料生产线、梁及砼预制构件厂、污水处理系统、机(木)加工厂(间)等。?d. 试验工作策划。