?石药集团领导人才培养案例分析(PIPES计划)?领导力开发成功的九大原则Р我们的挑战Р“我们的经理个个都是MBA,听过很多管理课程,给他们培训真不好安排!”?“我们的部门领导也听不少课有些还是名师呢,他们好像都学了,还怎么给他们安排培训啊?!”?“他们课堂上很热闹,可是课后他们又都回到老样子!”?“我学了到是想用,可上级不支持啊!而且他们不知道我们学了什么,怎么支持我啊?”?“管理培训又不像销售培训可以提出很严格的要求,这些人都是头怎么要求他们进行行为转化的要求啊?”Р企业经理人领导力培养的常见六大误区Р企业培训= MBA:知识多,技能少?培训=能力提升:除了上课还是上课?一口=胖子:一次性连续封闭一个月?培训=看电影:之后没有任何强化?打地道战:没有结合战略和调动高层重视?上下没打通:管理语言不一致РStandard?建模评选РPIPES石药领导力开发的五个阶段РPlan?设计计划РImplement?实施/培训РPractice?实践跟进РEvaluation?评估任用РS第一阶段:建模评选Р1-1分析组织与人才战略?1-2建领导力模型/行为标准?1-3进行360度测评与反馈?1-3甄选并确定培训对象Р方案Р战略Р石药集团干部管理框架图Р领导人才开发策略Р领导能力标准(模型)Р人才战略/人才规划Р外部招聘或?----------------------------------------?内部人才发展Р评估Р人才质量/结构核查Р领导力评估Р执行Р人才缺口Р经营战略Р招聘策略Р继任/后备计划Р发展计划Р发展措施Р能力?业绩?潜力Р人才库Р人才梯队Р核查后的人才库Р衡量标准Р业绩管理?IDP(个人发展计划)?高级管理层的发展Р人才流动率?个人发展计划执行率?导师计划执行率Р领导力学习和发展Р领导力开发框架Р正式的课程?非正式的课程?其他发展措施(轮岗、在职锻炼、在职辅导)
全文预览
