调研与分析领导力系统测评研讨辅导(MGL) 2 4 8月3日–8月7日 8月10日–9月4日 9月上旬 MGL结束3 -6个月 Hay(合益)集团领导力提升项目完整方案的工作步骤(以下工作步骤按方案一完整版内容呈现) 跟踪辅导?通过系统的领导力测评工具对学员的个人动机,个人价值观, 学习风格,情商素质、领导风格、组织气氛六个方面进行测评?分析并汇总个人测评报告与整体人才报告?开展领导人整体分析与点评会议?进行十位广东工行高层领导人的高管访谈; 澄清分析广东工行的战略,业务改革与发展方向;文档资料审阅;分析学员岗位特性;审阅学员过往经历业绩等内容,为后期领导力发展提供方向(初步调研为进行五位领导人的访谈) ?开展项目工作会议?开展“塑造杰出领导人”(MGL)研讨会?实施一对一辅导(每人30分钟) ?协助制定个人领导力发展计划?跟进设计,进行电话跟踪辅导?开展“温故知新”研讨会?进行组织气氛再测评 9 ? 2009 Hay Group. All Rights Reserved 阶段 1:调研与分析在此阶段中,我们将完成以下工作: ?与工行十位高层领导进行结构式访谈,以确定:工行的战略,工行的业务模式对二级分行行长及部门总经理的要求等(分别访谈正副行长,四位二级分行行长,四位省行部门总经理) ?根据访谈结果,进行后续研讨辅导的内容重点的调整,把领导力的提升与工行岗位要求以及业绩提升相结合?制定项目整体工作计划、明确项目时间进度、交付成果,并确定项目参与各方的责任工作内容?结构式访谈?项目工作会议?高管访谈纲要?项目整体工作计划?项目资料收集清单?项目工作会议方法和工具交付成果 10 ? 2009 Hay Group. All Rights Reserved Hay(合益)集团全球几十年长期对岗位与人的研究,使我们对于不同岗位、文化和战略等对任职者不同的素质与领导力要求有深刻的理解
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