理?2、生产管理职责?3、辅助上级Р返回РРCompany LogoР当前班长管理类型:?1、生产技术型?2、盲目执行型?3、打撒把型?4、劳动模范型?5、哥们义气型?班组长常犯的错误:1、讲究哥们义气 2、不懂得发动群众,只知道自己苦干 3、定位不清晰。总是在做事,而不是在管理 4、不能顾全大局,本位主义 5、不懂得启发下属 6、以权压人 7、执行力欠缺 8、不懂创新,喜欢按部就班Р下一页РРCompany LogoР成功与失败班组长的区别:Р成功的班组长Р失败的班组长Р对待错误Р是我错了,马上改进Р这不是我的错,是…….Р对待成绩Р幸运/大家努力的结果Р都是我自己的努力Р对待挫折Р努力不够/方法不够Р运气不好/他们不配合Р对待问题Р又得到一次进步的机会Р找借口/逃避Р对待工作Р还不够好,继续努力Р已经很不错了Р对待职责Р站高一层,为他人服务Р出于无奈/草草了事Р下一页РРCompany LogoР成功的班组长Р失败的班组长Р对待同事Р降低身份/看到优点Р评头论足Р对待上司Р尊敬/辅助Р表面一套Р对待时间Р每天进步一点Р明天再说吧Р对待先进Р尊敬/学习/超越Р排斥/找麻烦Р对待利益Р团队优先Р利己主义Р对待目标Р树立高目标Р留有余地Р下一页РРCompany LogoР班组长的基本要求:?一、角色的认知: 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。2、了解领导的期望值。 3、了解下级对你的期望值。Р角色一:作为下属的班组长?角色二:作为上司的班组长?角色三:作为同事的班组长Р你是怎么做的?Р下一页РРCompany LogoР二、素质要求:?1、安全知识?2、成本、质量和环保意识?3、组织生产运行的能力?4、排除设备故障的能力?5、协调关系能力?6、终身学习的意识?7、定期总结?三、能力要求:?1、见识,判断事物本质和预见未来的能力;Р下一页РРCompany Logo
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