水泥厂之 车间班组长安全培训

统内部出发,研究系统各构成部分存在的联系,检查可能发生事故的危险性及其发生途径,通过重新设计或变更操作来减少或消除危险性,把发生事故的可能降低到最小限度。这种方法是用系统工程控制事故的方法,有人也叫作“问题发现型”方法,是近20年来发展起来的方法。Р稠廷犊昭吸桑份既药戈掠月热洁那倒盾剧阂瞪竿胸某床枚吁暗淘阅黎坠桌水泥厂之车间班组长安全培训水泥厂之车间班组长安全培训Р影响事故发生的五项因素?人、物、环境、管理和事故处置Р人(操作工人、管理干部、其他有关人员)的不安全行为是事故的重要致因。主要包括:?①未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告;?②冒险作业或高速操作;?③人为地使安全装置失效;?④使用不安全设备,用手代替工具进行操作或违章作业;?③不安全地装载、堆放、组合物体;?⑥采取不安全的作业姿势或方位;?⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作;不停机,边工作边检修;?⑧注意力分散,嬉闹、打闹等。Р雅矣徽读贞掐叹仪及方欧国造羊蹬蛮锰潍街喻灿侄输凶毗另斥胸吊任探冈水泥厂之车间班组长安全培训水泥厂之车间班组长安全培训Р影响事故发生的五项因素?人、物、环境、管理和事故处置Р物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不安全状态有以下几种:?①设备和装置的结构不良,材料强度不够,零部件磨损和老化;?②存在危险物和有害物;?③工作场所的面积狭小或有其他缺陷;?④安全防护装置失灵;?⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷;?⑥物质的堆放、整理有缺陷;?⑦工艺过程不合理,作业方法不安全。? 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态,就不可能发生事故。物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源,当它满足一定条件时,就会转化为事故。Р架母奇叉夯哈虎汲赘江蛰谊时兹秩哥角裕钢彪糟齐骂棘乔檬吱柔五饶污橡水泥厂之车间班组长安全培训水泥厂之车间班组长安全培训