作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标,加强班组生产过程中的质量监控,落实班组生产过程中“三检制”执行的力度,预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。Р5.成本管理:按照车间消耗定额,负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化,对班组员工进行成本意识教育。?6.设备、工具、工装管理:按车间管理制度,进行班组工具设备和工装的管理,负责带领班组员工做好设备的一级保养工作,负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。?7. 规章制度落实执行对班组员工进行车间及公司规章制度的宣传教育,并严格按照制度和流程要求处理相关事宜。传达车间各种需要员工知晓的信息。??8.服从领导安排,完成领导下达的各类临时任务,完成车间各项问题的落实和整改。Р主要工作权限Р1.决定权/监督权: 对车间各项管理及考核有监督权。? 2.建议权/协调权: 对所有涉及班组管理问题和专项有对车间各级领导和车间的建议权。Р岗位应知(专业知识水平)Р1.熟悉公司和车间、班次的相关管理制度,了解公司相关生产发展政策。?2.熟悉班组的主要的工作内容及相关的工作流程,了解车间相关的技术知识及车间的工艺。?3.熟悉班组管理的理论、管理知识,了解相关的人员管理知识、人员管理政策。?4.熟悉国家相关的安全生产政策,尤其是安全法、劳动法及职业健全安全的相关条例。?5.知晓了解本车间相关的管理人员及班组人员的其本情况。?6.熟悉班组的相关设备、厂房、安全通道的基本情况。Р岗位应会(工作必备技能)Р1.能熟练运用相关的管理制度和劳动法、劳动就业政策对员工介绍解释,从而消除员工对政策和制度的不理解和误解。Р2.能熟练运用相关的涂装知识和管理知识对员工进行技术知识培养和思想教育,对员工有思想动机的要能有预防性的做好思想工作。Р3.能熟练对班组生产过程中出现的问题做出正确的判断并进行统计、汇报及分析,并实施改进优化。
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