秀班组---六型班组建设Р内容结构Р前言:电力班组与班组建设新思维?第一节:效益型班组—-班组建设的动力?第二节:清洁节约型班组—-班组建设的基础?第三节:学习创新型班组---班组建设的灵魂?第四节:创新型班组---班组建设的关键?第五节:管理质量型班组---班组建设的根本?第六节:人文和谐型班组---班组建设向心力?第七节:国电大武口热电有限公司班组建设实施细则?总结:创建特色班组的案例管理法Р电力班组与班组建设新思维Р前言Р一、班组管理是企业最基础的管理Р班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。Р—班组是企业生产经营活动的基本单位;?—班组是企业管理的基础;?—班组是提高职工素质的基本场所;?—班组是激发创意、解决问题的团队。Р二、当前班组管理面临的机遇与挑战Р设备容量与技术逐步提升?80、90后员工越来越多?高温、高压、高空、粉尘?面对员工工资、福利诉求的无力感?现场设备、装置密集?工作范围大Р三、班组长的地位和作用Р班组长的地位Р班组长Р下属Р公?司Р上司Р同?级Р◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标? 达成的直接责任人Р◇是工作上的协作? 配合者?◇是职务晋升的竞? 争对手Р◇是命令的贯彻执行者?◇是上下沟通的桥梁Р◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官Р要以身作?则,而不是? 以身作“贼”。Р管Р教Р做Р三、班组长的地位和作用Р四、电力企业班组长常见类型Р※生产技术型? ※惟命是从型? ※大撒把型? ※劳动模范型? ※哥们义气型? ※强制压迫型? ※教练型Р五、班组长角色认知Р角色认知的三个层面:? 1、对自己的角色的准确把握? 2、了解领导的期望值? 3、了解下级对你的期望值Р班组长的五种角色Р业务指挥者Р管理组织者Р关系协调者Р模范带动者Р员工/下属
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