排实施改造。效益型班组创建工作小组组织相关技术人员对于提交的优秀方案进行综合评分。Р班组效益核算Р分厂制定各班组效益核算方案,对各班组当班期间产量、单耗、质量等每月统计一次,对标公司指标以及各分厂平均指标,为效益型班组评比提供指导作用。Р效益型班组评分表Р申报分厂/部门Р申报班组Р班组人数Р序号Р评比内容Р额定Р分值Р实际Р得分Р1Р是否有分厂级和班组级创建方案Р2Р创建方案是否全面、合理Р3Р是否有班组创建目标Р4Р是否有班组创建计划Р5Р是否有创建记录本Р6Р评选周期内班组参加公司级相关竞赛活动,获得一等奖加5分,获得二等奖加3分,获得三等奖加2分Р7Р节能、节水、减排综合得分Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р8Р修旧利废综合得分Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р9Р班组效益核算综合得分Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р总分Р附件3创新型班组创建指导细则Р创新型班组创建基本要求:分厂和班组要制定创建效益型班组方案,方案应包括创建目标、创建步骤、创建工作计划、分厂评比方法等内容。Р班组要有创建记录本,记录创建过程中所做的工作和开展的活动等。Р创新型班组评分表Р申报分厂/部门Р申报班组Р班组人数Р序号Р评比内容Р额定Р分值Р实际Р得分Р1Р是否有分厂级和班组级创建方案Р2Р创建方案是否全面、合理Р3Р是否有班组创建目标Р4Р是否有班组创建计划Р5Р是否有创建记录本Р6Р评选周期内班组参加公司级相关竞赛活动,获得一等奖加5分,获得二等奖加3分,获得三等奖加2分Р7Р是否有发明创造专利并获得一定荣誉和奖项Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р8Р在生产工艺、设备等方面上有技术革新,为企业和班组创造了较好的经济效益Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р9Р获得公司或分厂级OPL、改善提案的数量及改善效果Р(申报班组陈述和提交材料,评审组打分)Р总分
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