六型班组建设汇报班组简介班组人员成员36人,其中职工32人,顶岗民工4人,设正副班长各一名,兼职班组安全员一名,共有六个生产运行作业组,职工平均年龄30.8岁,从事电解本工种平均年限8年。班组业绩2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一;于2005年获得“安全生产先进班组”称号,并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号;2006、2007、2009年度三度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号;于今年6月被推荐为全国“质量信得过班组”。Contents创建环保型班组创建安康型班组创建和谐型班组创建效益型班组创建学习型班组创建创新型班组创建学习型班组学分/绩效计算方式:每月必修学分为(生产技术10学分+职业健康6学分+法律法规3分分)·60%折合为11学分(合格学分)在此基础之上,当月每多修1学分可多得绩效奖金20元,少修1学分减少20元。每月综合评定两名成绩优秀员工,每人额外奖励100元。学习资料库每月20个学时10学分建立完备的学习资料库,涵盖所需的四个方面,不断更新、补充。每月15个学时6学分每月8个学时3学分自主学习3—5学分生产技术职业安康法律法规文化生活员工学分计划可作为员工培训学习的督促、激励手段,可与每月绩效挂钩。班组员工学分计划创建创新型班组班组创新机制创建效益型班组前提:制定科学、合理的考核方式线型考核管理模式不同与传统的考核模式。即对每个作业区或者员工进行全年每月累计考核,每月的考核成绩直接影响年中的考核结果。考核手段2.多元弹性绩效考核手段:及时、适时、合情、合理。1.全局动态绩效考核手段:细节、过程、效果、影响考核模式弹性考核线性评定
全文预览
