1Р提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程Р山东海纳管理顾问有限公司Р5+6卓越班组建设技术Р——创建五型班组打造六化现场Р2Р课程内容安排Р①.班组建设的目的和意义?②.班组建设的步骤和方法?③.班组卓越现场打造技术?④.班组员工成功七个习惯?⑤.卓越班组创建八项条件?⑥.班组建设项目推行步骤Р3Р课程前言Р“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组文化建设,达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”。? —姜上泉《如何做好企业班组建设》Р班组建设的目的和意义Р1Р卓越班组建设的目的和意义?班组建设与班组管理的差异?卓越班组须具有的优质特征Р5РM-人?M-机?M-料?M-法?E-环РP-效率?Q-品质?C-成本?D-交期?M-士气 S-安全РINPUTРOUTPUTР企业车间班组建设Р1.班组建设的目的和意义Р6Р6Р班组Р现场Р生产信息Р班组管理系统Р五型班组Р六化现场РPQCDMSР班组建设Р现场改善Р经营? 营业Р获利的班组建设Р全员参与Р现场改善Р班组建设Р建立PQCDMS的卓越班组Р1.班组建设的目的和意义Р技能型?创新型?管理型?和谐型?效益型Р目视化?傻瓜化?规范化?动态化?活性化?人性化РP效率?Q品质?C成本?D交期?M士气?S安全Р5+6卓越班组建设技术Р7Р1.班组建设的目的和意义Р8Р我们生产车间班组的现状如何?Р1.班组建设的目的和意义Р9Р班组长职业素养的构成Р知识Р态度Р技能Р1.班组建设的目的和意义Р10Р生产技术型Р盲目执行型Р劳动模范型Р班?组?长?管?理?现?状Р哥儿义气型Р1.班组建设的目的和意义
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