对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益推进办公室 4 改善创新永无止境立项原因立项原因?通过提升部件的齐套性项目,大幅度缩短我们的产品交付周期,同时完善与优化我们的 PMC 运营系统,更好的满足客户需求。?通过有步骤的精益系统项目管理:实现可交付周期的大幅度下降,改善并完善符合目前市场运行状态的 PMC 运行体系。同时对我们应用的 ERP 系统做一定的优化。精益推进办公室 5 改善创新永无止境项目目标项目目标指标标题基线目标主要可交付周期下降(从部件投料开始- 成品入库) ----- 在基线的基础上下降 50% 次要输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群(含流程与表单) ----- 输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群并实施精益推进办公室 6 改善创新永无止境目标规划?由于市场交付事态严峻,按期履约率离我们 98% 的指标较远,因此提出齐套率提升与改善项目,而该项目需从两方面入手, 1:生产计划系统改善; 2:现场改善。该两个方面的改善需分阶段实施,首先在 2011 年9月至 2012 年 1月实施第一阶段,即生产计划系统改善,第二阶段现场改善需到 2012 年下半年实施。精益推进办公室 7 改善创新永无止境目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五精益推进办公室 8 改善创新永无止境项目共分十步进行: 齐套率改善与提升项目具体计划表.xls 精益推进办公室 9 改善创新永无止境第一步:输出产品的部件名称与制造周期(42 款核心产品) 第二步:确认中央零件仓内的“可用”物料的库存金额(预估)注:由于公司改制, ERP 将初始化,因此该项工作未做。精益推进办公室 10 改善创新永无止境第三步:指定各产品的长/短交期产品的判定标准与输出长/ 短周期零件
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