管理团队重建管理团队重建案案例分析例分析记中银地产武汉公司记中银地产武汉公司第一部分案例背景第二部分案例分析第三部分案例启示第一部分案例背景第二部分案例分析第三部分案例启示案例背景案例背景人物简介人物简介案例简介案例简介中银地产武汉分公司(2005年)中银地产武汉分公司(2005年)深圳中银集团深圳中银集团武汉海天地产公司武汉海天地产公司2005年深圳中银集团收购武汉海天房地产,成立了中银武汉分公司成立初期问题调整集团总部任命杨凌为华中区域总经理,重组管理团队,杨凌上任后采取了一系列的调整策略并最终完成重建管理团队的任务先后委派了几任公司总经理及华中区域总经理组建高管团队、带领公司,并空降引入万科团队,参与公司经营管理公司内部出现了很多问题:工程管理混乱、人事冲突不断、团队派系分离、员工士气低迷等等宋洁宋洁吴浩吴浩马清风马清风杨凌杨凌?原中银集团设计部经理?2005年调任武汉公司总经理?31岁,设计专业本科学历,专业精神强,为人开朗随和。?工作业绩:上任后,在设计部投入大量精力,以设计为导向来开展公司的全面工作。武汉公司出现了“工程管理跟不上、成本消耗过大、营销效果不佳”等问题,并在年底考核中位列集团最后宋洁2005年2006年?原万科营销副总?2006年空降至武汉公司任常务副总职务?工作业绩:由于在武汉公司仍推行其原万科强硬的管理风格,导致与公司原海天地产和中银地产人员之间矛盾不断,并形成了“两帮三派”的格局。
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