工都要当着大家的面站在S形的大脚印上,直到下班。Р另外,海尔内部采用竞争上岗制度,空缺的职务都在公告栏统一贴出来,任何员工都可以参加应聘。海尔建立了一套较为完善的激励制度,包括责任激励、目标激励、荣益激励、物质激励等。这对于处处感到压力的海儿员工来说,无疑是一种心理调节器。Р海尔的用人机制可以概括为“人人是人才,赛马不相马。”Р海尔管理层的最大特色是年轻,平均年龄仅26岁,其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁。松下电器公司到海尔参观时,曾戏称此为“毛头小子站略”《青岛日报》、《中国消费者报》、《经济日报》、《中国商报》等许多报纸都对海尔的人力资源开发思路作了报道。丁主任的办公桌上正放着公司编辑的长篇文章;《赛马不相马及海豚升迁》,全面介绍海儿集团的人力资源管理。Р“正步走!”场上教官的声音打断了丁主任的思路。望着那群斗志昂扬、对明天满怀憧憬的年轻人,丁主任不禁又拿起了那份让人感觉沉甸甸的辞职申请。虽然汪华为可能是一时受了蝇头小利的诱惑,但丁主任深知,这件事非同小可。许多问题摆在了丁主任的面前:是海尔的管理过严?如何在放权与监控机制之间找到一个最佳的结合点?如何使各层次的人才责、权、利有机地结合?Р Р问题:Р1、有人认为海尔的管理太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题?Р2、对于传统的用人观念“用人不疑、疑人不用”,“世有泊乐、然后有千里马”,你怎么看待?全面评价海尔的人力资源开发思路。Р3、一位美国企业家曾说:“你想要搞垮一个企业很容易,只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。”你怎样看待海尔管理层的年轻化?Р4、试分析“届满轮流”制度,这主要是为了培养人还是防止小圈子,或防止惰性?如果你是人力资源部丁主任,你将如何处理这件事情?你将如何为刚进入社会的大学生提供充分发展的空间,并帮助他们实现从学校到社会的心理转换和角色转换?
全文预览
