性认证Р资格认证的基本步骤Р案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证? Р情景模拟:A企业认证过程模拟演练Р管理者胜任力的360度评估Р案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用Р四、管理者人才梯队建设Р人才梯队建设的系统模型Р案例:华为管理人才的梯队建设计划Р人才梯队建设方案设计Р案例:C企业人才梯队建设的制度设计Р中国企业管理者退出机制的设计Р案例:国内优秀企业常用的四种管理者平稳退出的方式Р五、人才培养的方法与技巧Р传统方法Р讨论:师傅带徒弟与老师带学生Р岗位轮换Р案例:华为等优秀企业的岗位轮换方案Р任务模拟Р方法1:授权培养Р方法2:挑战性的目标和任务Р方法3:虚拟现实Р职业发展规划Р案例:HP、摩托罗拉员工职业发展规划操作方案Р教练技术Р演练:利用员工绩效诊断箱Р方法:教练技术的基本步骤Р案例讨论:四类典型员工的指导和培养Р学习型组织的建设Р管理经典:知识倍增理论Р讨论:组织/团队学习的四种方法Р案例:某企业学习型组织建设Р讲师介绍:Р吴建国(Jim Wu)。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,美的学院特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。Р现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询,Р先后为中国电信、三一重工、宇通集团、长安汽车、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。Р1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
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