,而是知识型的员工。因此,管理者要想取得一定的业绩,就必须转变自己的管理思想、管理者的时间、知识和精力都是有限的,即使管理者自己可以更快、更好地完成工作,但如果想使工作更富有成效,就必须向员工授权、要员工发愤图强工作的秘诀是充分授权,轻易不要去扰乱他们的工作,坚持采取宽容执行的策略。所谓不打扰员工的工作,就是要信赖员工,由员工自主自发地去工作。这样,你所期待的发展和成功的几率将会远较失败的几率大。但是,授权必须恰当地进行;而且必须讲求一定的方法。那么,怎样才算恰当地对员工授权呢。 1.对员工的授权应当分工明确; 2.不要对完成任务的方法提出要求; 3.允许员工参与授权的决策; 4.使其他人知道授权已经发生; 5.对接受授权的员工进行监督和控制; 6.要有出现错误的思想准备。 7 参考文献[1] 程文亮.基于 TRIZ 的管理创新体系框架研究, 2011 [2] 谢作渺.论组织冲突与组织冲突协调策略.《首都经济贸易大学学报》, 2002 [3] 余臻峥.论群体冲突形成的原因及对组织行为的影响.现代商贸工业, 2008 [4] 朱启臻.组织行为学[M] .北京:知识产权出版社, 2007 [5] 赵树凯.《乡镇治理:组织与冲突》. 2003(6) , 3-4 [6] 王世谊.基层党组织执政效益及其评价体系研究[J] .社会科学, 2005(12) , 01-05 [7] 谢钟,鲍忠敏.以科学发展观指导基层党建工作[J] .党建研究, 2007(07) , 12-15 [8] 范江南.如何加强和改进基层党建工作[J] .兵团建设, 2010(01) , 12-15 [9] 彭厚鹏.实现基层党建工作评价科学化[J] .学习月刊, 2010(05) , 17-19 [10] 林炳玉. 提高基层党建工作科学化水平初探[J] . 湖南省社会主义学院学报, 2010(01) , 19-23
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