场管理相关定义Р五大要素:? 人员(Man)….此次培训重点? 设备(Machine)? 材料(Material)? 作业方法(Method)? 作业环境(Environment)?俗称4M1E。也就是人们常说的人、机、料、法、环。Р现场管理5大要素4M1EР何为4M1E ?Р3Р现场管理目标QCDSMР现场管理目标:? 提升品质(Quality)? 降低成本(Costing)? 确保交货期(Deadline)? 确保人身安全(Safety)? 提高士气(Morale)?俗称QCDSMР何为QCDSM ?Р一个管理人员是否称职,关键看是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员把混乱、低效的局面归咎于部下,要么部下不听话、要么能力太差,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”战场上双方的士兵都是一样的,指哪打哪。管理目标无法完成,第一要问责的就是管理人员。因此要回答“管理人员到底管什么?”这个问题,答案很明确:通过管理“4M1E”五大生产要素,达到“QCDSM”五个根本目标。Р5Р人(Man):就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。? 人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。Р人员(Man)Р6Р报酬激励?目标激励?竞争激励?精神激励Р人员(Man)Р如何激励员工Р9Р盲目激励?激励措施的无差别化?透明管理?重激励轻约束?过度激励Р人员(Man)Р激励的误区Р10
全文预览
