工程现场6S管理23课程目标经过本课程学习,您将会达到以下目标:了解6S管理的基本概念理解工程现场为什么要推行6S管理明确工程现场6S管理的基本内容运用正确、高效的手段进行现场6S管理,提高现场管理水平4工程现场推行6S管理的作用工程现场6S管理的基本内容6S管理的概念5什么是6S?1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进到企业,成为企业的经营活动中,最有力的管理工具之一。6S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S管理的概念6工程现场6S管理的基本内容区分要与不要的东西,对不要的东西进行处理。使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。把要用的东西依规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,将寻找时间减少为零。保持和改善整顿、整理、清扫后的效果,形成标准化、制度化。安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。通过持之以恒贯彻执行制度和规定,使大家自觉遵守,养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。7工程现场推行6S管理的作用工程现场6S管理的基本内容6S管理的概念8我们的工程安装现场有这些现象吗?工程现场推行6S管理的作用9工程现场推行6S管理的作用我们的工程安装现场有这些现象吗?10
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