制订好的计划,事务一忙就“延误”了;?材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期Р不用的物品,占用大量空间;?生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变小;?生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。?影响人们的工作情绪;?造成职业伤害,发生各种安全事故;?降低设备的精度及使用寿命;?由于标识不清而造成误用;?影响工作和产品质量。Р太乱了!Р又错了!РWhy:推行5S的理由Р员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;?提高土气;?避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;?资源得以合理配置和使用,减少浪费;?整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;?通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;?为其他管理活动的顺利开展打下基础。РWhy:推行5S的好处Р成功源于吃苦,事业始于做人。Р减少出错机会?提升产品品质Р避免等待查找?提高工作效率Р保障安全生产Р工作听指令?推动标准化Р提升企业形象Р培养员工的主动?性、积极性及工?作士气Р创造人和设备?都适宜的环境Р培养团队精神和?合作精神Р5S?活?动?的?作?用Р提高管理水?平,改善企?业的经营状?况Р形成自主改?善的机制Р合理配置资源?降低生产成本Р延长设备寿命?节约维修费用Р增强员工归属感РWhy:推行5S的作用Р支柱РWhy:推行5S的作用Р5S(基石)РQ?品?质РC?成?本РD?效?率РS?服?务РT?技?术РM?管?理Р企业方针、目标Р现代企业之屋Р5S起源于日本,通过5S管理规范现场,培养员工良好的工作习惯,提升人员素质。?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?这5个项目,因为日语的拼音均?以“S”开头,简称5S。РWhat:5S是什么Р5S是日本人归纳出的一种管理方法, 它取日本5个音标字首而成。
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