工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;?e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;?f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;?g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了;?h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;?i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;?j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。Р我们有下列“症状”吗Р推行6S管理法Р解决“症状”的药方Р对于企业来说:6S是一种态度,是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。?对于管理人员来说:6S是基本的能力,是衡量干部管理现场能力高低的重要指标。?对于员工来说:6S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做一做的事,更不是额外的负担。Р为什么要推行6S?Р整理(SEIRI):区分“要”与“不要”?整顿(SEITON):“零”时间能找到需要?清扫(SEISO):标准化的清除工作?清洁(SEIKETSU):程序化的巩固措施?素养(SHITSUKE):形成良好的行为方式?安全(SAFETY):预防为主的管理思想Р什么是6S?Р①亏损为零─6S是最佳的推销员?②不良为零─6S是品质零缺陷的护航者?③浪费为零─6S是节约能手?④故障为零─6S是交货期的保证?⑤切换产品时间为零─6S是最高效率的前提?⑥事故为零─6S是安全的软件设备?⑦投诉为零─6S是标准化的推动者?⑧缺勤为零—6S可以创造出快乐的工作岗位Р推行6S的作用--80企业Р品质Р成本Р纳期Р服务Р技术РQРCРDРSРTР质?量Р生?产Р环?境Р物?料Р其?它Р方针、目标Р6S是企业管理的基础Р6S(基石)Р整理:要与不要,一留一弃;?整顿:科学布局,取用快捷;?清扫:清除垃圾,美化环境;?清洁:洁净环境,贯彻到底;?素养:形成制度,养成习惯;?安全:遵守规章,防患未然。Р6S口诀
全文预览
