编制:罗程我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏物料占用通道, 影响车间物流物料占用通道, 影响车间物流整理后,有人行通道物放有序整理后通道清晰, 物流通畅干净整洁的车间给客户一种良好的印象课程大纲一、 5S推进的目的及意义二、 5S推进的误区三、 5S推进重点四、 5S推进的实务手法第一部分 5S推进的目的及意义一、 5S的起源、发展及其含义 1 .5S 起源 5S源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2 .5S 延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S 10S ?1、整理(组织) 清除工作场所中不需要的一切物品。“如果犹豫不决,即可马上扔掉。”?2、整顿(摆放) 安置所有物件,做到举手可得。“每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。”?3、清扫(点检) 清洁并根除肮脏的来源。“通过本质上的清洁(消灭肮脏的根源)达到不需要清洁。”?4、清洁(规范) 设定最佳日常工作程序和标准。“一眼确认需要解决的问题。”?5、素养(自律) 使 5S变成员工的第二本能。内容 3 . 5S的含义整理( SEIRI ) 整顿( SEITON ) 清扫( SEISO ) 清洁( SEIKETSU ) 修养( SHITSUKE )
全文预览
