6S现场管理(2013.11.13)1引言?我们的时间和精力是有限的,怎样在有限的时间内,用有限的精力,做更多有效的事情?关注第二象限:重要而不紧急的事对于化肥厂来说?第一象限:重要而紧急的事?生产任务;质量……?第二象限:重要而不紧急的事?安全;环保;现场管理;设备管理……?第四象限:紧急而不重要的事?突发事件构筑一流现场管理体系一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S 管理是企业各项管理之基础现场和市场没有现场,市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)没有市场,现场就失去意义客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)思考——?我们有下列“症状”吗??生产现场、设备灰尘很厚,长时间未清扫,环境脏乱。?清理工具、备品备件随处可见,不按定置摆放。?生产现场,没有用的和长期不用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。?操作室、办公室脏、乱、差。?工作台面上一大堆东西,摆得零零乱乱。?车辆不按规定随意停放。?……?解决上述“症状”——推行6S 管理。第一章6S基础?1.1 6S是什么?第一章6S基础第一章6S基础?1.5 推行6S的理由作用及目的?推行6S 的理由——?实践证明现场管理做不好,会产生下列不良后果。?影响人们的工作情绪;?造成职业伤害,发生各种安全事故;?降低设备的精度及使用寿命;?由于标识不清而造成误用;?影响工作和产品质量。
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