录Р加强中小企业财务管理的策略和措施Р要加强资产管理,加速资金周转增强资金流动性Р要加强货款回笼Р面向市场,采用科学投资策略Р2.3Р2Р2.1Р2.2Р2.4Р树立正确的理财观念Р目录Р加强中小企业财务管理的策略和措施Р加强资金和应收账款的管理Р提高财务人员的管理素质Р加强风险评估工作Р2.7Р2Р2.5Р2.6Р2.8Р财务管理的信息化Р目录Р加强中小企业财务管理的策略和措施Р财务管理工作应与业务工作紧密结合Р加强资金管理,满足企业的资金需求Р存货量应适中Р2.11Р2Р2.9Р2.10Р2.12Р提高会计信息质量Р目录Р结论Р参考文献Р致谢Р3Р4Р5Р前言? 自改革开放以来社会经济快速发展,中小企业也如雨后春笋般地日益增多,目前已发展成为国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,同时在解决就业和拉动经济增长方面也发挥着很大的作用。但由于中小企业有相当一部分属于个体、私营性质,其企业管理者的管理能力和管理素质普遍不高,科学管理意识相对落后,往往不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,满足不了现代企业财务管理的需要,从而出现企业自身发展和市场经济发展的不协调。Р简要分析中小企业财务管理薄弱的原因,一是由于中小企业与大企业相比信誉度较低,筹资难;二是为减少存货,加大赊账,产生大量的应收账款;三是催收制度不完善,应收账款回收困难,呆死账多;四是存货控制计划不够完善,过多占用资金;五是营运资金周转缓慢,资金缺口大;六是内控制度不完善,不规范,致使其职责分工不明确、财务审批随意性大,越权行事现象严重;七是财务管理混乱,限制和阻碍了财务管理职能作用的发挥;八是由于自身信用原因,中小企业普遍筹资渠道狭窄,资金严重不足;九是在投资决策的过程中,中小企业对投资项目缺乏可行性研究,缺少周密、系统科学的财务论证,极易造成盲目和不合理的投入。
全文预览
