挑选政治素质高、财会业务水平过硬、责任心强,具有为教育教学服务精神的人员担任财会工作。其次,幼儿园管理层要做到如下四点:其一认真学习有关财政、财务管理的法律法规,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力;其二要充分认识到财务管理工作的重要性,真正从思想上重视财务管理工作;其三定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报,支持会计人员依法履行职责,严格按规章制度办事;其四督促各部门及其职工增强财务管理意识,保障各项财务管理规章制度的落实。再者,要提高会计人员的政治素质和业务素质,深人持久地抓好在职会计人员的业务培训工作,提高业务理论知识,充分发挥会计管理的职能作用,适应新时期幼儿园财务管理新形势的需要。3.3 强化预算管理幼儿园领导层必须对预算工作的各方面给予高度的重视,形成对预算工作的有力支持。本着Р“量人为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”的原则,编制每学期经费预算。通过科学合理的编制预算,实行预算内外的综合统筹,将幼儿园的全部收支纳人其预算管理的范畴,彻底改变“只重预算执行,忽视编制和评价工作”的预算管理方式。此外,要进一步细化预算收支项目,切实保证预算与收支实际相符。3.4 加强幼儿园内部控制严肃财经纪律,有条件的应设立专门的财务管理机构或确定专职的内部审核监督人员。依据《会计法》的规定,应建立健全本单位内部会计监督制度和内部控制制度,保证幼儿园的经济活动符合国家法律、财政法规和内部规章制度的要求。内控制度的建立是财务监管的基本保证,会计人员在工作中依法办事、按章办事,提高会计工作的效率和质量,更好地发挥会计监督在幼儿园经济活动中的作用。幼儿园在加强内部控制的同时,要主动接受来自外部的监督。由于内部监督有其局限性,来自外部的财政、审计以及上级部门的财经监督可使单位管理更加规范和合规合法,弥补内部监督的不足。4 总结(下转第16 页)Р·学前教海·13
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